【踔厉七十载·赓续新征程】新疆克州人民医院高质量发展之路

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克州人民医院始建于1954年7月,是一所立于祖国最西陲的三甲医院。2020年获批***胸痛中心并挂牌、***住院医师规范化培训基地,是自治区首批互联网医院和自治区工业和信息化厅5G+医疗健康应用试点项目,为南京医科大学附属医院和江苏省医疗人才“组团式”援疆受援医院。

近年来,面对新的医改形势,克州人民医院紧跟国家和省州医改步伐,坚持脚步向下、眼睛向下,针对基层群众所思、所想、所盼,全面发力,让工作接地气、见实效,收获了区域内群众的满意,赢得了各级政府和社会的赞誉。

一、以夯根筑基牢定力,高质发展行稳致远

润心工程实效惠民。自2017年起,根据各族百姓需求,针对先天性心脏病、瓣膜病、冠心病、白内障等高发病,形成“本土+援疆”医疗机制,创设“江苏医疗大巴扎”“春蕾计划”“润心计划”惠民项目,前两项做好义诊和筛查,将符合条件的患者纳入润心计划,由江苏省人民医院和苏州大学附属**人民医院专家为其开展手术。该项目依托医保或城乡居民医保资金、江苏省援疆指挥部支持资金、克州人民医院支持资金为保障,患者无需付费。至今,润心计划已成功开展至第43期,共为300余名患者成功修心、708名眼科患者送去光明;每年义诊30余期,捐赠药品2.8万元/年,受益群众2万余人次,深受各族百姓认可。

“团队带团队”技术落地。江苏省九家省属医院以院包科、师带徒的形式,通过优势团队带动克州人才培养和技术水平发展,突出表现在心内科、心胸外科、ICU、麻醉、心脏B超、介入、设备、输血等科室长足进步,可独立开展主动脉夹层手术、房颤射频消融+左心耳封堵一站式手术、经导管主动脉瓣置换术等手术。实现江苏-克州-下属三县一市远程B超实时诊疗,促进从“输血”到“造血”的转变。

医联体构建诊疗新格局。发挥江苏“组团式”医疗援疆优势,组建克州“9+1+4+N+N”援疆医疗联盟,将9家后方医院、克州人民医院、克州妇幼保健院、克州三县一市县级医院、各乡镇卫生院进行资源整合,签订医联体合作协议,定期开展学术活动、远程培训大课堂,将内地先进的医疗技术和科学理念传输到基层。

二、以促转型深挖潜力,医教研稳齐头并进

科研创新注活力。正视院发展短板,建立健全良好的业绩考核和发展机制,充分发挥科技人才的积极性、创造性,提高医务人员的科研能力。2023年获批为国家自然科学基金依托单位,为科研发展搭建高层次平台。

民族医药展优势拓路径。成立了全国**的“柯尔克孜医学研究院”,根据柯尔克孜民族医药鲜明的民族特色和独特的理论体系,收集、挖掘300余种草药、动物药、矿物标本;整理100多种草药的汉柯药名对照,翻译《中国柯尔克孜医药》《柯尔克孜医药民间医药方》,编撰、出版《新疆柯尔克孜野生药用植物图谱》。选取特色药材与南京医科大学药学院合作开展成品研发,做好民族医药成果转化。

一带一路找突破共发展。利用克州地理、语言、援疆三大优势,以克州人民医院为支点,探索克州-吉尔吉斯斯坦医疗合作发展的可行性方式。2017年6月,与吉尔吉斯共和国贾拉拉巴德州医院签订《合作意向书》,开展远程会诊、人才培养、医药研究和技术交流等一系列合作项目。开展高峰论坛、远程会诊四期,救治多名吉尔吉斯斯坦心脏病患者。

三、以提质增效强动力,创新管理智慧赋能

考核复审双管齐下。以三级公立医院绩效考核为抓手,在四级手术、微创手术占比,医疗服务性收入,万元收入能耗支出等指标上再研究、再深化、再提升,做到人人肩上有指标,全面提升内涵质量;严格按照三甲复审方案,推进指标条款落实落细,确保绩效考核与三甲复审工作双管齐下,2023年10月,正式通过自治区三级甲等医院等级复审。

人事改革夯实“发展蓄水池”。从人才引进、职称评聘、薪酬激励等方面着力进行改革,优化管理流程,全方位匹配卫生技术和管理人才,健全适应医疗行业特点的管理制度和激励制度,向关键岗位、业务骨干、有突出贡献医务人员倾斜,引进“励建安院士工作站”“阮长耿院士工作站”,不断加强人力资源管理制度建设。

运营管理创发展新效能。着力构建业财融合内控机制,完善医院运营管理体系,压实主体责任,发挥运营管理科的牵头协调作用,自上而下建立医院运营组织结构框架。在预算管理、核心资源分析、绩效评价机制、HRP一体化项目等多方面提质增效,完善内部综合绩效考核指标,切实提高精细化管理水平。

来源|医师报